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Bill Carman

ID : 9371
Ajouté le : 2002-09-09 15:47
Mis à jour le : 2010-02-22 12:47
Refreshed: 2012-02-09 19:50

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ÉVALUATION INSTITUTIONNELLE
Cadre pour le renforcement des organisations partenaires du CRDI
Préc. livre 234 de 271 Suivant

ACF51.jpg ÉVALUATION INSTITUTIONNELLE
Cadre pour le renforcement des organisations partenaires du CRDI

Charles Lusthaus, Gary Anderson, Marie-Hélène Adrien et Elaine Murphy

CRDI 1996
ISBN Épuisé
e-ISBN 1-55250-388-7
100 p.

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Available in English

Cet ouvrage tente de soutenir les efforts, tant internes qu'externes, dirigés vers le renforcement institutionnel et veut fournir un cadre propice à la mise en valeur des résultats de ces efforts. Ce document vise à évaluer d'emblée la capacité institutionnelle; le modèle suggéré peut sappliquer à des situations variées et être adaptable en fonction de ces essais. Ce cadre réunit les acquis d'une manière nouvelle en privilégiant une approche globale permettant de poser un diagnostic et de documenter les forces et les faiblesses de différentes institutions. Les applications possibles vont de l'auto-évaluation interne à l'auto-évaluation externe par un organisme de financement et de l'évaluation exhaustive du fonctionnement d'une institution au relevé d'impressions-clés à l'occasion de visites brèves.

Évaluation institutionnelle s'adresse notamment à une institution récente ou à une autre qui, à un tournant de son histoire, souhaite faire le point et former un plan répondant à des faiblesses ou des lacunes; à un consortium désireux de choisir ou de constituer une institution à vocation particulière; à un bailleur déterminé à accorder son soutien dans les domaines dont les besoins sont les plus impérieux ou qui veut mesurer les effets de son soutien; à une institution qui s'apprête à faire des demandes de financement ou à entamer des négociations.

 

LES AUTEURS

Charles Lusthaus, occupe les fonctions de professeur agrégé au département d'Administration et d'Études des politiques en éducation de l'université McGill. Il est l'un des associés du Groupe de gestion Universalia, une firme de consultation en gestion située à Montréal.

Gary Anderson, est le directeur du département d'Administration et d'Études des politiques en éducation de l'université McGill. Il est également président du Groupe de gestion Universalia.

Marie-Hélène Adrien, est associée et vice-présidente des ressources humaines chez Universalia.

Elaine Murphy, est consultante auprès du Groupe de gestion Universalia et directrice de la firme de communications Elaine Murphy et Ass.

 

 

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 Document(s)

Remerciements 1996


Avant-propos 1996


Préface 1996


Chapitre 1 — Introduction : Le CRDI et le renforcement de la capacité 1996


Chapitre 2 — Développer le profil institutionnel 1996


Chapitre 3 — Forces-clés du contexte externe 1996


Chapitre 4 — Motivation organisationnelle 1996


Chapitre 5 — Capacité organisationnelle 1996


Chapitre 6 — Performance organisationnelle 1996


Conclusion 1996


Bibliographie 1996




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