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Bill Carman

ID : 135779
Ajouté le : 2009-02-02 10:10
Mis à jour le : 2009-09-24 14:14
Refreshed: 2012-02-11 23:50

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DES CONNAISSANCES AUX POLITIQUES
Tirer le meilleur parti possible de la recherche en développement
Préc. livre 43 de 271 Suivant

978-1-55250-457-4.jpg DES CONNAISSANCES AUX POLITIQUES
Tirer le meilleur parti possible de la recherche en développement

Fred Carden

Les Presses de l'Université Laval/L'Harmattan/CRDI 2009
ISBN 978-2-7637-8902-6
e-ISBN 978-1-55250-457-4
338 p.

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Available in English / Disponible en español

Une importante contribution à un aspect peu étudié et mal compris, mais pourtant crucial, du développement.
— John Young, directeur des programmes, Research and Policy in Development (RAPID), Overseas Development Institute, Londres

La recherche exerce-t-elle une influence sur la conception des politiques et la prise de décision de la part de l’administration publique et, si c’est le cas, comment ? Ce livre est le dernier en date à aborder cette question, et ce, en examinant les effets de la recherche effectuée dans le domaine du développement international. Il fournit une explication savante des voies par lesquelles la recherche exerce une telle influence. Il montre que la recherche peut contribuer à une meilleure gouvernance d’au moins trois façons : en encourageant le questionnement et le débat, en procurant aux citoyens les connaissances voulues pour tenir les gouvernements responsables de leurs actes et en élargissant l’ensemble d’options et de solutions parmi lesquelles le processus de conception des politiques peut puiser.

Des connaissances aux politiques examine les conséquences de 23 projets de recherche financés par le Centre de recherches pour le développement international, un organisme canadien. Des constatations essentielles et des études de cas sur l’Asie, l’Afrique et l’Amérique latine sont présentées dans un style convivial et journalistique, ce qui permet au lecteur de mieux saisir les approches, les contextes, les liens et les faits.

Ce livre sera utile aux universitaires, aux chercheurs et aux étudiants en science politique, administration publique, études du développement et affaires internationales; aux professionnels auprès d’organismes bailleurs de fonds et d’organismes voués au développement dans le monde entier; aux responsables des politiques et aux décideurs oeuvrant au sein de l’administration publique et sur la scène internationale; et aux organismes voués au développement et organismes de la société civile soucieux de ce que les citoyens aient voix au chapitre en ce qui a trait aux processus de conception des politiques et de prise de décision.

L'AUTEUR

Fred Carden est actuellement directeur de l’évaluation au Centre de recherches pour le développement international, à Ottawa, au Canada. En 2007 et en 2008, il a été chercheur invité en science de la durabilité au Center for International Development de l’Université Harvard. Il a écrit dans les domaines de l’évaluation, de la coopération internationale et de la gestion de l’environnement.

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 Document(s)

Préface Carol H. Weiss
Professeure émérite, Harvard University 2009


Avant-propos Maureen O’Neil
Présidente et directrice générale, Fondation canadienne de la recherche sur les services de santé
Ex-présidente Centre de recherches pour le développement international 2009


Remerciements 2009


Première partie Les constatations

1-Faire compter la recherche
2009


2-Questions de politiques 2009


3-Ce qui marche et ce qui ne marche pas 2009


4-Gérer la recherche, exploiter la situation 2009


5-La recherche et l’aspect politique des politiques 2009


6-Conclusion 2009


Deuxième partie Les études de cas

1-Introduction
2009


2-Suivi de la pauvreté 2009
Bangladesh, Philippines, Sénégal, Vietnam

3-Commerce et finances 2009


4-Gestion des ressources 2009


5-Gestion de l’eau 2009


6-Réforme de la santé et de l’éducation 2009


7-Réseaux et innovation 2009


8-Technologies de l’information et des communications au service du développement 2009


Troisième partie Notes techniques

1-L’approche multi-cas: vue d’ensemble de la méthodologie
1 2009


2-Pour changer les pratiques: note sur l’utilisation de l’évaluation pour le changement organisationnel 2009


Acronymes 2009


Références 2009


Bibliographie annotée 2009




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